在有害需求狀態(tài)下的營銷管理任務(wù)是（ ）。

• A、提價
• B、轉(zhuǎn)移
• C、調(diào)節(jié)
• D、阻止

案例分析：某公司生產(chǎn)“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20%以上，在羽絨服市場份額最大。但由于服裝行業(yè)的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上推出新的產(chǎn)品。經(jīng)市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)鵝絨羽絨服由于保暖性更強而受到消費者喜愛，于是決定推出新的產(chǎn)品，開發(fā)“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業(yè)在羽絨服市場上的行業(yè)領(lǐng)導者地位。 問： （1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位？企業(yè)對該類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應該采取何種對策？ （2）該企業(yè)推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業(yè)務(wù)成長戰(zhàn)略？使用該戰(zhàn)略的前提條件是什么？

下列哪項不屬于邁克爾波特的五力模型（ ）。

• A、替代產(chǎn)品的威脅
• B、購買者的討價還價能力
• C、潛在進入者的威脅
• D、經(jīng)濟環(huán)境的影響